Slurpees Dhanin Chearavanont Tayland ikinci en zengin kişi nasıl yaptı

2024 Yazar: Ethan Spencer | [email protected]. Son düzenleme: 2023-12-17 09:05

Onun sayesinde 12 milyar dolar kişisel servet, Dhanin Chearavanont Tayland'ın en zengin ikinci kişisidir. Ancak dünyanın en iyi milyarderlerinin çoğunun aksine, Dhanin'in serveti bir yazılım şirketi veya bir hedge fonu gibi geleneksel bir kaynaktan gelmiyor. Bunun yerine, Dhanin'in muazzam serveti neredeyse tamamen Slurpees üzerine inşa edildi. Daha spesifik olarak, Dhanin zenginliğini Tayland'ın en büyük 7-Eleven grubunu içeren Bangkok merkezli bir grup olan CP Group (Charoen Pokphand) 'daki payından topladı. Bu, Dhanin Chearavanont'un zirveye inanılmaz yükselişinin hikayesi.

Kenar notu: Tayland Kralı şu anda Tayland'ın en zengin kişisidir ve net değeri 30 milyar dolar. Dhanin Chearavanont'tan üç kat daha zengin!

Dhanin Chearavanont, 1938'de Bangkok'ta alçakgönüllü bir aileye dünyaya geldi. Babası Chia Ek Chor, sadece on yıl önce Çin'den, lahana, turp, şalgam ve karnabahar yetiştirmek için küçük bir tohum tohumu taşıyarak göç etmişti. Chia Ek Chor ve küçük kardeşi Chia Seow Hui, Bangkok'un Chinatown bölgesinde yaşadı. O dönemde Tayland'da Çin karşıtı duyarlılık güçlüydi ancak kardeşler yavaş yavaş Güneydoğu Asya'daki en büyük şirketlerden birine dönüşen bir tohum ticareti işi oluşturdular.

Tayland'ın milliyetçi bir hareketle uğraştığı ve bütün Çin okullarını kapattığı bir zamanda, Ek Chor eğitimini bitirmek için oğlunu tekrar Çin'e gönderdi. Bu arada, baba ve amca Asya'daki işlerini genişletmeye devam etti. Ek Chor'un işi 1950'lerde gelişti ve Chearavanont Hong Kong'daki eğitiminden döndüğünde, babasının ısrarıyla hükümet tarafından kontrol edilen bir mezbaha için çalışmaya gitti.

Kesimhanede beş yıl sonra, Chearavanont aile şirketi The CP Group'a katıldı. 25 yaşındaki bir kişi, iş dünyasının büyümesi için önemli olan iletişim ve bağlantı kurma konusunda yetenekli olduğunu kanıtladı. Chearavanont, ailesinin işini büyütmek için iki taraflı bir strateji koydu. İşletmenin ticaret tarafını yönlendiren bağlantıları beslerken, aynı zamanda Bangkok'taki yönetim merkezlerinde modern yönetim uygulamalarını ve teknolojilerini hayata geçirdi. Bir Feng Shui takipçisi olan Chearavanont, aile üyeleriyle birlikte nefret söylemi kullanmak yerine, bunu hak eden çalışanları da teşvik etti.

Chearavanont için en büyük sıçrama, Çin'in dünyanın dört bir yanından işletmeye açtığı 1980'lerde oldu. Başkalarının Çin'e girmekte tereddüt ettiği yerlerde, orada eğitim görmüş olan Chearavanont şans eseri sıçradı. Çin'deki işini hızla genişletti, bu da onu Batı şirketleri tarafından fark etti. Chearavanont'un rehberliğinde iş, perakende, emlak ve otomobil gibi diğer sektörlere yöneldi. Honda, Wal-Mart ve Tesco gibi markalar Chearavanont'un şirketi ile ortaklık kurdu.

Tayland'a geri döndüğünde, CP Group başarılı bir şekilde kontratı kaldırarak telekom sektörüne girmeyi başardı. 1992'den 1995'e kadar, CP Group'un geliri 6,5 milyar dolara ikiye katlandı. Borçlar da hızla monte edildi ve Asya mali krizi 1997'de vurulan zaman, CP Grubu'nun borcu korkunç görünüyordu. Borç, kağıt üzerinde olduğundan daha kötü olsa da, alacaklılar panikledi ve kredilerinin derhal geri ödenmesini talep etti. Chearavanont paniklemedi. Bunun yerine, nerede hata yaptığına bakıp, çıkarlarını kırpmış ve işin merkezinde olmayan tüm varlıklarını satmıştır. Hayatta kalma moduna geçti.

Sadece 90'ların ikinci yarısında CP Group ile mali olarak hayatta kalma modunda Chearavanont değil, aynı zamanda kötü bir baskın ile uğraşıyordu. İddialar, ABD’de CP Group’un siyasi bağlantıları ve şirket yapısını incelemek için basına neden olan bir kampanya fonu skandalıyla yüzleşti. Aynı zamanda, diğer şirketler Tayland'daki telekomünikasyon sözleşmeleri için genişliyor ve rekabet ediyorlardı; bu da CP Group'a daha önce olduğundan daha fazla rekabet sunuyor.

Chearavanont, babasından öğrendiği felsefelere ve Çin'deki eğitimine yöneldi. Krizi, işin yeniden odaklanması için bir fırsat olarak değerlendirdi ve kamuoyuna (ve basına) bir şeffaflık ölçüsü teklif etti. Bu süre zarfında Chearavanont, CP Group'un kanatlı hayvan işini 2004 yılında tehlikeye sokan kuş gribi salgınına dayanmasına izin veren daha istikrarlı bir şirket için bir temel oluşturdu. Eski şirket yapısının bu tür bir baskı altında bükülüp kırılacağı yerde, Yeni CP Grubu güçlü kalmıştır.

2000'li yılların ortalarından itibaren CP Group, Tayland ve Güneydoğu Asya'da binlerce 7-Eleven mağazası açtı. Chearavanont, işi yeniden canlandırmak ve onu bugünkü behemot haline getirmekle tanınmış. Chearavanont'un CP Grubu Rusya, Endonezya ve Filipinler gibi birçok gelişmekte olan pazarda hızla büyüyor. Miras tarafından Çince olsa da, kendisini Tayland üzerinden ve içinden ele alır. Aslında, ofisinin duvarları Taylandlı kraliyet portreleri ile kaplı.

Chearavanont 75 yaşında ve hala 14 saat iş günü içinde koyar. CP Grubu tarım, telekomünikasyon, pazarlama, dağıtım ve lojistik, uluslararası ticaret, petrokimya, emlak geliştirme, arazi geliştirme, sigorta, otomotiv, evcil hayvan gıdaları ve tabii ki 7-Elevens'te aktiftir.