Satışları Artırdıktan Sonra, Burberry CEO'su% 75 Pay Kesimi Almaya Zorlandı

Video: Satışları Artırdıktan Sonra, Burberry CEO'su% 75 Pay Kesimi Almaya Zorlandı

Video: Satışları Artırdıktan Sonra, Burberry CEO'su% 75 Pay Kesimi Almaya Zorlandı
Video: ÇOK KOLAY KAZAK YAPILIŞI.YAKADAN BAŞLAMA/DİKİŞSİZ HIRKA MODELİ/KOLAY ROBA/ERKEK VE KIZ MODEL KAZAK - YouTube 2024, Nisan
Satışları Artırdıktan Sonra, Burberry CEO'su% 75 Pay Kesimi Almaya Zorlandı
Satışları Artırdıktan Sonra, Burberry CEO'su% 75 Pay Kesimi Almaya Zorlandı
Anonim

Burberry CEO'su Christopher Bailey, geçtiğimiz yıl şirketin satışlarındaki ağırlığını hissediyor. Burberry, ödeneğinin bir kısmını vergilerden önce düzeltilmiş karlara dayandırıyor. Bu kârlar, bir önceki yıla göre% 7,7 azalarak 421 milyon dolara indi. Burberry'nin Londra merkezli stoğu da yıl boyunca% 35 düştü. Bu düşüşün bir sonucu olarak, Bailey ve yönetim direktörleri bonus almadı. Bailey, bir yıl boyunca 2013'ten aldığı hisse senedini ödüllendirmeyi ertelemeyi seçti ve 3,2 milyon dolarlık ertelenmiş bir gelire dönüştü.

Bu kesintilerle, Bailey'in maaşı 2015 yılında% 75 düşüşle 10,8 milyon dolardan 2,7 milyon dolara düştü. Şirket, Hong Kong satışlarında bir çöküşle mücadele ediyor. Lüks sektördeki herkes gibi, Burberry, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki son döviz kurlarında ve zor ticaret koşullarında gezinmek zorunda. Gucci'nin sahibi Kering ayrıca, beklenenden daha zayıf satışlar bildirdi ve Alman Perakendeci Hugo Boss da maliyetleri düşürmek zorunda kaldı. Burberrry, Çin pazarına olan bağımlılığı nedeniyle, özellikle satışların% 40'ını oluşturan (endüstri ortalamasının% 33'ünden daha fazla) nedeniyle çok sert bir şekilde vuruldu.

Gareth Cattermole / Getty resimleri
Gareth Cattermole / Getty resimleri

Hong Kong'a gelen ziyaretçilerin, yakınlardaki Shenzhen vatandaşları için daha sıkı vize politikaları nedeniyle büyük bir düşüş yaşadığından, turizm eksikliği kısmen suçlanıyor. Burberry'nin 14 büyük ölçekli Hong Kong mağazasındaki satışlar, hala kârlı olmasına rağmen, dörtte üç oranında% 20'lik bir artış gösterdi. T0urists, Burberry'nin fazla pozlamaya sahip olmadığı Japonya gibi başka pazarlara yöneldi. Bu coğrafi zorluklar, Burberry'nin son 12 ayda Kering, LVMH ve Prada'nın altına düşen hisselerine katkıda bulundu.

Yatırımcılar 14 yıldır Burberry grubunun başkanı Sir John Peace'ı eleştiriyorlar. Barış, Bailey'i baş yaratıcı ve icra kurulu görevlisinin ikili rolüne atandı. “Bailey'in destek ihtiyacı var” diyen bir hissedar, “Pazarlama ve perakendede ona yardımcı olacak birine ihtiyaç duyuyor, işi iyi biliyor ve şirkete tam olarak nereden ulaşmak istediklerini biliyor.”

Bailey kısa bir süre önce Burberry'nin üç ana ürün grubunu (Prorsum, Londra ve Brit) bir Burberry Markası haline getirmek için maliyet düşürücü bir plan açıkladı. Bay Bailey aynı zamanda, Hong Kong'da kiraları yeniden müzakere etmek ve depolama alanını azaltmak için harekete geçti. Bazı analistler, mağazaların daha az Burberry siparişi vermeyi tercih edip etmediğini, ürünlerin tek etiketli bir stratejiye geçiş yapıp değiştirmeyeceğini sorguluyor.

Exane BNP Paribas'ın analisti Luca Solca, Burberry'nin müşteri sadakatinden ziyade inovasyona daha çok odaklanması gerektiğine inanıyor. “Piyasa herkes için çok zor ama diğer yandan Burberry buhardan kaçıyor gibi görünüyor” dedi. "Diğer şirketler benzer zorluklara girmişler, ancak daha hızlı ve daha güçlü bir inovasyonla onlara yöneldiler, çünkü tüketiciler çok kararsız ve marka sadakatsizdir."

Önerilen: